LIEFERANTENMANAGEMENT WAGNER PDF

This is a preview of subscription content, log in to check access. Literaturverzeichnis Appelfeller, W. Supplier Relationship Management. Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagements 2. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar Barney, J.

Author:Arashibei Moogukinos
Country:Brazil
Language:English (Spanish)
Genre:Travel
Published (Last):19 September 2013
Pages:83
PDF File Size:7.11 Mb
ePub File Size:2.36 Mb
ISBN:486-2-14610-948-8
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Lieferantenmanagement Lieferantenmanagement: Die Basis Ihres Einkaufserfolgs Nie war Lieferantenmanagement so wichtig wichtig wie heute. Ebenso weit verbreitet wie anerkannt ist folgende Unterteilung: 1.

Operatives Lieferantenmanagement Dreh- und Angelpunkt sind die Einkaufspreise. Ganz nach dem Motto: je billiger, desto besser. Die Beziehungen zu Lieferanten sind in diesem Prozess zwar nicht unwichtig, aber meist zweitrangig. Strategisches Lieferantenmanagement Typisch ist ein Denken in Prozessen. Nicht der Tageserfolg ist das A und O, sondern der Aufbau mittel- bis langfristiger Zulieferbeziehungen auch von Alternativlieferanten. Produktkosten zu reduzieren. Welchen nachweisbaren Nutzen bringt uns das Ganze z.

Senkung der Materialkosten? Den Download finden Sie unter www. Einzelheiten zur passenden Software finden Sie unter www. Eine andere: Alle Lieferanten wurden gleich behandelt, dadurch wurden sie den speziellen Anforderungen der einzelnen Warengruppen nicht gerecht. Nur so rechnet sich ein Lieferantenmanagement. Lieferanten finden: Nur die Besten sind gut genug!

Doch mit dem Ausdrucken der Firmenlisten ist es nicht getan. Viel hilft nicht immer viel, doch es geht auch einfacher. Genau wie im Sport. Genauso ist es mit Ihren Lieferanten.

Eine gute Zeit, genau jetzt mit der Beziehungspflege zu beginnen. Machen Sie ihm klar, dass Sie nicht darauf aus sind, seine Margen oder den Verkaufsgewinn seines Unternehmens zusammenzustreichen, sondern — in gemeinsamer Arbeit — die Herstellkosten des Einkaufsartikels. Genau das ist auch beabsichtigt. Ganz gewiss keine leichte Arbeit, die man mal so nebenbei erledigen kann. Die kann man in der Regel ja nicht beliebig austauschen. Wie eingangs schon gesagt: In Watte packen sollen Sie sie deshalb aber nicht.

Denn selbst Gutes kann immer noch besser gemacht werden. Fangen Sie beispielsweise mit einem Aktionsbrief an. Wissen Sie, wie und wo Ihr Lieferant einkauft?

Wenn nicht, sollten Sie es baldigst in Erfahrung bringen. Wie viele Lieferanten haben sie zu bearbeiten und wie viele Artikel? Ganz nach der Devise: Wer heute top ist, kann morgen schon flop sein.

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Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement Lieferantenmanagement: Die Basis Ihres Einkaufserfolgs Nie war Lieferantenmanagement so wichtig wichtig wie heute. Ebenso weit verbreitet wie anerkannt ist folgende Unterteilung: 1. Operatives Lieferantenmanagement Dreh- und Angelpunkt sind die Einkaufspreise. Ganz nach dem Motto: je billiger, desto besser. Die Beziehungen zu Lieferanten sind in diesem Prozess zwar nicht unwichtig, aber meist zweitrangig. Strategisches Lieferantenmanagement Typisch ist ein Denken in Prozessen. Nicht der Tageserfolg ist das A und O, sondern der Aufbau mittel- bis langfristiger Zulieferbeziehungen auch von Alternativlieferanten.

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Qualität im Lieferantenmanagement

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